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企业咨询

 企业咨询服务

南方精英自成立以来,始终专注于项目管理领域的研究,为客户提供项目管理认证、培训、咨询、信息化等全面解决方案。南方精英紧密结合客户所属行业、业务区域和项目特性,以及企业历史沿革与发展战略、典型项目实践,规划项目管理发展路径,梳理流程思路,建立企业项目管理综合能力提升模型,倡导培训、咨询与信息化应用的立体推行,量身定制系统解决方案和专项辅导计划,实现客户投资效益最大化。


一、企业项目化管理


项目化管理是对企业中所有一次性任务和复杂性工作的统筹和全面规划,协调组织企业内资源,建立统一的管理机制,将组织成员纳入统一的项目化管理体系。这种管理机制消除了过去企业在这一区域的管理盲区,从而使其可以全方位、多领域地提高企业的整体运行效率,项目化管理的重点是一些原先模糊的、无人负责的、交叉的工作和任务,核心在于解决传统职能管理无法解决的问题。项目化管理并不是推倒职能式组织而去另搞一套体系,而是将项目化组织嵌入到原有的职能式母体中与其共存。

企业项目化管理-南方精英企业咨询CPMP

项目咨询价值:

  • 降低组织内耗,提升管理有效性
  • 全面规划跨部门(公司)工作
  • 及时处理突发事件,提升反应速度
  • 承担管理创新的先导工作,全面管理创新过程
  • 吸引并留住核心人才, 快速培养复合型管理者
  • 改变态度,激发热情,增强责任心和归属感

咨询服务内容:

  • 企业项目化管理能力诊断
  • 多层级项目化管理组织构建
  • 项目化管理体系建设
  • 项目化绩效考核制度建设
  • 重大创新/战略项目实施辅导
  • 企业业务流程梳理
  • 企业项目化改制的成熟度演进


二、组织级项目管理体系建设


项目管理体系是企业项目管理能力的外在表现,既包含了企业项目管理运作的内在机制,也包括了企业项目管理所需要的组织环境。企业在项目管理建设过程中没有项目管理体系的支撑,也就谈不上科学或现代的项目管理,组织可能仍处于传统的项目管理阶段。南方精英顾问团队专注项目管理领域研究,提出 “以业务流与管理流贯穿体系,通过项目最佳案例实践为指导,通过模板表单实践应用落地”的“一体两翼的模型”。

组织级项目管理体系建设-南方精英企业咨询CPMP

项目咨询价值:

  • 规范项目管理运作流程与制度,构建项目运行的组织环境,保障重大项目的成功
  • 借助重大项目构建此类项目的管理体系,将项目经理经验转化为组织项目管理能力
  • 培养项目团队的项目管理能力
  • 结合项目的业务流与管理流,形成可执行的标准规范

咨询服务内容:

  • 构建项目管理体系框架
  • 编制PM制度、程序、模板、表单、最佳实践
  • 项目管理体系宣贯培训与运营维护支持


三、项目管理办公室PM0构建与运营


随着企业专业分工的细化,越来越多的跨职能项目出现在企业里面,如何在跨职能的项目之间进行资源优化组合、管理好各项目的风险、进度等就变得越来越重要。为了更好地解决资源冲突,复制已有项目的成功经验,规范企业的项目管理标准,项目管理办公室(PMO)应运而生。

项目管理办公室PM0构建与运营-南方精英企业咨询CPMP

项目咨询价值:

  • 促进企业以项目为单元进行企业的战略分解与任务执行
  • 帮助企业建设PMO,规范企业的项目管理流程制度和文档体系
  • 梳理组织的角色与责任,加强对项目的指导和监控
  • 最大化的利用和分配现有资源,实现对项目管理人才的有计划的、有重点的培养

咨询服务内容:

  • 项目级PMO建设服务
  • 业务级PMO建设服务
  • 战略级PMO建设服务

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