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【精品课程】常用项目管理工具与应用

文章来源:南方精英     时间:2015-12-09 11:31    点击:
本课程将帮助项目管理者提升技能技巧,迅速搭建以项目为核心的管理体系,并持续改进公司的项目管理方法,实现科学管理,务实管理,提高效率,减少浪费,最终实现企业利润最大化。
【精品课程】常用项目管理工具与应用

【课程背景】

什么是项目?什么是项目管理?如何掌握和应用项目管理五大过程的工具、十大知识领域的工具、流程、方法?

对于企业,掌握项目管理概念非常容易,难的是如何应用。管理大师德鲁克也说过:“管理不在于知,更在于行。”

本课程正是以项目管理的工具与应用为主线,详细勾勒出项目管理的五大过程组、十大知识领域的管理思路,帮助项目管理者提升技能技巧,迅速搭建以项目为核心的管理体系,并持续改进公司的项目管理方法,实现科学管理,务实管理,提高效率,减少浪费,最终实现企业利润最大化。

【课程特点】

讲师多年的企业项目管理实战经验与丰富的项目管理培训经验完美结合,通过理论阐述、案例演绎、实务分析、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨等方法,使您在接受系统的项目管理理念的同时,通过演练参与掌握更多的实用工具与技巧。讲师课堂形式多样,风趣幽默,良好的培训技巧,激情的讲解,具有很强的互动性。

【课程对象】

公司高层领导、总工程师/副总工、分子公司负责人、事业部负责人、部门负责人、中层管理者、项目经理、项目成员,以及对项目管理感兴趣的人员。

【课程收益】

  • 提高参训人员对项目管理精髓思想和框架的认识
  • 提升问题预见性和拓展问题解决思路法
  • 灵活应用项目管理的各种工具、技巧、方法
  • 增强项目管理的实战功力
  • 提高项目工作效率和个人的项目管理水平。

【课程时间】

2天。

【课程大纲】

第一单元 破冰

  • 沟通、执行力的游戏考验团队合作
  • 反思小组成功的经验和失败的教训

第二单元 项目管理的基本理论

  • 什么是项目
  • 项目的主要特征有那些
  • 什么叫项目管理
  • 如何平衡范围、时间、成本、质量
  • 项目经理角色认知:从个人贡献者到管理者——TOPS模型
  • 项目管理的框架——五大过程、十大知识领域
  • 项目如何启动
  • 项目计划的重要性
  • 故事分享:日本马拉松世界冠军如何产生
  • 项目如何执行
  • 项目监控的要点
  • 项目收尾操作细节
  • 五大过程的特点汇总
  • 案例讨论:从牛大的幸福生活看项目计划的重要性

第三单元 项目范围管理

1、项目需求管理工具

  • 项目关系人识别
  • 小组练习:寻找项目的干系人
  • 收集需求的方法收集需求的方法有哪些
  • 案例讨论:如何定义与确认范围

2、项目范围分解工具—WBS分解的原则

  • 什么叫WBS
  • WBS分解的原则
  • WBS分解的步骤
  • 其他分解结构介绍——CBS、RBS、OBS
  • 小组练习:对项目进行WBS分解

第四单元 项目进度管理

  • 项目工作依赖关系管理
  • 项目工期估算工具
  • 项目进度网络分析
  • 什么叫关键路径
  • 关键路径的特点
  • 什么叫进度计划
  • 什么叫关键链
  • 进度如何压缩
  • 如何使用Project 软件
  • 什么叫优先矩阵
  • 高效人事如何进行时间分配

第五单元 项目成本管理

  • 基本财务术语
  • 全项目生命周期成本
  • 挣值管理与项目成本监控

第六单元 项目质量管理

  • 全面质量管理精
  • 七大质量管理工具

第七单元 项目风险管理

  • 如何识别风险
  • 风险定性分析
  • 风险定量分析
  • 风险对策

第八单元 模板与标杆学习

  • 案例导入:华为案例与模板雪鞋

第九单元 学以致用小游戏及最后颁奖


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