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《研发创新管理-工业4.0时代的核动力》开课通知

文章来源:南方精英     时间:2015-06-18 10:10    点击:
分享讲师多年研发管理专业经验和案例工具,掌握工业4.0相关知识,及新形势下研发创新管理构建的新思路、新方法,产品研发经理提升必备,制造企业创新突围之道。

《研发创新管理-工业4.0时代的核动力》开课通知

精英2015公开课系列

研发创新管理-工业4.0时代的核动力

【课程背景】

工业技术的飞速发展,工业革命的一次次推进,现在正处于机器人自动化大力发展的时代。智慧研发-智慧生产-大数据信息服务的时代即将到来:通过大数据信息平台整合产品数据,个性化定制,研发,根据需求异地生产,覆盖细分市场需求。任何企业都无法阻挡这个时代的到来;但是现在大多数企业的研发创新管理水平相对较低,基础薄弱,主要表现在如下几个方面:

1. 研发技术规范化,标准化程度较差

2. 产品数据信息系统不完善

3. 新技术引用的服务渠道不够畅通

4. 利用大数据服务平台进行产品策划的精准定位能力不足

5. 研发流程的信息化建设还不完善

6. 定制化研发能力较弱

【课程收益】

1. 分享讲师多年研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案

2. 掌握工业4.0的相关知识,新形势下如何构建研发创新管理提供思考的方向

3. 掌握研发管理的四大模块的构建和完善的方法

4. 分享讲师的研发创新管理的案例资料(模板、表格、样例……)

【课程对象】

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理等

【教学特色】

多媒体教学、现场讲授、分组互动、项目情景演练、客户代表分享、发放证书

【课程大纲】

第一单元 剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战

一、工业4.0的认知

1.工业1.0~4.0时代的发展历程

2.工业4.0的浅析

3.工业4.0智慧工厂的架构体系解析图

4.工业4.0智慧工厂的流程图解

现场交流案例:工业4.0时代,如何建立智能生产组织系统

二、 工业4.0的核心要素-驱动业务发展方向的5个维度

1.业务网络横向集成

1) 多层级供应商网络---开辟产品组合装配的新纪元

2)创新及研发合作伙伴---开辟产品研发市场化合作新局面

3) 最终产品及零部件厂商---开启零件生产的专业化时代

2.网络化制造纵向集成

1) 业务运营系统---从客户需求到交货实现智能化管理

2) 生产管理系统---从接收订单-生产-入库智能化完成

3) 机器设备---从制造工具向协同工作的角色转变

3.价值链端到端数字化集成

1) 建立大数据交易平台

2) 云端数据处理的运用

4.新业务模式

5.新社交经济

三、 新客户需求的满足策略

1.趋向于个性化生产

1)按订单设计---个性创新设计,高附加值

2)按订单配置或按订单组装---通配设计挑战

3)按订单生产---零库存智能化生产

2.新供应链模式

1)小型区域工厂(侧重地方性产品)

2)模块化平台(组合配置终端产品)

3)外包生产(低成本策略)

4)巨型工厂-全球供货

四、卓越流程的构建---IT与业务完美结合

1.策略与执行的结合

2.流畅的功能与流程的结合

3.应用协同

现场探讨:建立一个企业大数据管理平台的项目

五、 工业4.0时代---研发创新管理突围的五大模块

1.构建集成式产品研发(IPD)模式

2.多项目管理可视化

3.产品需求信息化管理

4.精益研发创新设计平台构建

5.研发资源整合信息化构建

第二单元 构建集成式产品研发(IPD)模式

一、 产品研发面临的挑战和问题

1.中国企业研发管理的十大典型问题分析

2. 研发管理体系的水平等级划分及演进

3. 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

二、 IPD的整体框架

1.产品战略流程

2.市场管理流程

3.IPD流程(产品开发流程)

4.基础管理子流程

5.绩效管理

三、 IPD组织平台构建

1.产品开发组织结构的多种形式

2.产品开发组织常见问题及影响

3.IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

4.PDT在公司组织结构中的位置(举例)

5.PDT中的角色构成(举例)

6.IPD对PDT经理的技能要求

四、 IPD项目管理流程构建

1.项目管理与IPD主流程的关系

2.IPD项目管理的特点

3.严格按照活动进行WBS分解

4.WBS 1/2/3/4级模板演示

5.如何做好IPD项目管理

6.借助信息化平台--项目管理可视化

五、利用企业大数据平台评估研发绩效

1.研发项目成本自动评估

2.研发项目市场绩效评价

3.研发项目规划战略统筹

六、管理平台--实现端到端“设计”和“工程-模拟、生产” 可视化

1.提高上市速度 ---高性能可视化E BOM

2.高效率和有效力的培训---复杂信息可视化解析

3.改善装配流程 ---装配过程3D动画可视化指导

第三单元 产品需求管理-大数据平台构建

一、 企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑

1.产品规划的困惑

2.产品规划普遍存在的典型问题

问题一:缺乏立体化结构

问题二:缺乏市场细分

问题三:缺乏专业管理

二、市场与客户需求分析案例分享

1.需求(市场)分析是产品成功的关键

2.盈利模式决定---产品绩效

三、利用大数据平台精准定位“产品需求”

1.业界需求管理常见问题

2.需求管理从理论到实践上的错位

3.需求分析的挑战

4.构建需求信息大数据平台

5.根据大数据平台准确探寻客户需求

6.定义需求采集内容连接到大数据平台

1) $APPEALS 客户满意度和竞争比对分析法

2) $APPEALS 客户满意度和竞争比对统计表

3)演练:课后作业

现场演练:《产品需求规格说明书》的撰写

输出:产品需求规格说明书

第四单元 精益研发创新设计平台构建

一、精益研发创新设计平台

1.PERA 精益研发平台

2.精益研发应用流程——总图

二、企业创新的现状

1.创新的定义

2.企业创新能力等级

3.不同创新能力等级企业对比

三、精益研发创新设计平台

1.创新设计平台——系统分析

2.创新设计平台——问题分解

3.创新设计平台——矛盾求解

四、矩阵式研发模式组合

1.基础技术研发---基础研究类研发

2.基础产品研发---创作型研发

3.客户定制研发---应用型研发

4.模块化研发-----建立产品多配置研发

五、同步研发工程控制

1.多人员同步研发组合

2.研发制造技术B TO B组合设计(导入DFX)

3.导入可靠性设计

4.人机工程设计(仿真设计)

第五单元 研发资源整合信息化构建

一、企业内部研发资源评估系统构建

1.企业研发人员与研发项目饱和度评估模块

2.企业研发技术能力评估模块

二、外部研发资源整合

1.通过大数据交易平台寻求研发技术支持

2.通过合作厂商研发合作共享方式整合

三、企业研发技术沉淀-培训模块

总结:工业4.0时代要求---精益研发---大数据为载体---实现研发市场化---制造多样化,个性化定制---生产标准化数据管理

【讲师介绍】

《研发创新管理-工业4.0时代的核动力》开课通知

周老师:曾任职中航集团机械工程师,华为高级工程师,爱默生能源电子中国研发中心研发部主管,富士康研发总部研发部经理、内部培训师,现任职深圳某大型上市集团产品研发中心总监。周老师具有扎实的产品研发技术管理理论基础,精湛的专业技术和研发管理经验,长期从事产品规划、技术发展战略规划、产品研发管理等工作,10年世界500强研发管理经验,积淀了深厚的产品、研发、项目、技术管理智慧,多年来培养了大量的产品研发主管、经理,是国内不可多得的实战实干型产品研发项目管理专家。

【课程时间】

南方精英项目管理微信公众号二维码

  7月25日-26日,上午9:00~12:00,下午2:00~5:00

【课程费用】

3500元/人。(含培训、午餐、资料、证书;住宿统一安排,费用自理)(扫二维码关注南方精英微信,即升级为VIP客户,可立减700元,仅需2800元/人

【报名方式】

020-37784823 (罗老师)  020-37784825(曾老师)  020-37784826(翁老师)

每期班限50个名额,报名截止日为7月20日

【培训地点】

广东省南方精英职业培训学校,地址:广州市天河区天寿路122号F栋


  下载附件《研发创新管理-工业4.0时代的核动力》课程报名表


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