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项目管理实战+CPMP认证课程(佛山班)开班通知

文章来源:南方精英     时间:2016-01-15 13:43    点击:
满足广大企业或个人对项目管理实战培训和CPMP认证培训的双重需求,企业或个人可根据自己的需要灵活选择“实战+认证”或单纯的“实战”、“认证”三种课程模式。

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【课程背景】

当前中国正处于全产业转型升级的大时代,在互联网+、工业4.0战略推动下,企业面临巨大的挑战,数据化、智能化、信息化、连接化将是未来的主流,企业创新性、变革性活动将更加频繁,传统的管理模式难以应付,必须组成专门的项目班子,采用项目化的管理手段。项目管理作为一种先进的管理模式,能够帮助组织和个人简化工作流程、提高工作效率、降低运营成本、增强竞争力,成为企业应对21世纪挑战的“利器”。世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理,项目管理技能已成为各级管理人员的必备技能,项目管理水平已成为衡量一个企业综合管理水平的重要标志!

【课程目的】

满足广大企业或个人对项目管理实战培训和CPMP认证培训的双重需求,企业或个人可根据自己的需要灵活选择“实战+认证”或单纯的“实战”、“认证”三种课程模式,从而达到缩短培训时间、降低培训成本、增加培训效益的目的。

【课程价值】

实战课程——提升参训人员对项目管理精髓思想和框架的认识,提升问题预见性和拓展问题解决思路法,灵活应用项目管理的各种方法工具,从而迅速增强项目管理的实战功力,快速迈向项目管理的成功之路。

认证课程——按照CPMP国家职业标准的要求,通过网络课程帮助学员系统掌握CPMP的知识体系,以及各类工具、方法的实操技能,通过考前面授课程帮助学员快速掌握CPMP的历年考点以及各类题型的解题技巧,从而帮助学员顺利通过考试。

【培训对象】

1、从事电力、能源、水利、交通、建筑、房产、IT、通讯、制造业、服务业、公共事业等项目管理工作的各级管理人员;

2、从事各类投资项目的规划、评估、决策、审核、审批、招商引资、投资管理等工作的政府、金融、投资、咨询、法律机构以及企事业单位的各级管理人员;

3、企业总裁、副总裁,项目部、工程部、市场部、研发部、技术部、生产部、质量部、计划部、信息部、物资部、财务部等中高层管理人员及一线管理人士。

【培训内容】

(一) 实战课程

第一单元 项目管理的重要性

  • 案例导入:企业为何需要项目化运作?为何需要项目经理?
  • 项目化运作的重要性
  • 全体讨论:有了项目经理, 项目为何依然失败?
  • 企业失败、项目失败的原因分析

第二单元 项目管理概论与流程

  • 项目与项目管理
  • 项目管理基本原理
  • 项目管理的五大过程组
  • 项目组织类型
  • 项目经理角色认知

第三单元 项目启动

  • 制定项目章程
  • 目标管理
  • 项目关系人识别与管理

第四单元 项目计划管理

1、项目计划重要性

  • 杜绝三边六拍
  • 滚动波式计划

2、项目范围计划

  • 收集需求(随堂练习:德尔菲方法)
  • 项目范围分解(随堂练习:WBS分解)

3、项目进度计划

  • 项目工作依赖关系管理
  • 项目网络分析
  • 项目工期估算(随堂练习:三点估算)
  • 进度计划优化方法(随堂练习:寻找关键路径)
  • 什么叫进度计划(随堂练习:里程碑图和甘特图)
  • 什么叫关键链(随堂练习:关键链的应用)
  • 进度如何压缩?(随堂练习:赶工与快速跟进)
  • 分组演练:绘制网络图、甘特图,如何做到时间成本最低,绩效最好?

4、项目成本计划

  • 项目成本分拆
  • 项目成本估算与预算

5、项目风险计划

  • 如何识别风险
  • 风险定性分析
  • 风险定量分析
  • 风险对策(随堂练习:决策树分析)

第五单元 执行与监控

1、项目变更管理

  • 范围变更与控制
  • 进度变更与控制
  • 配置管理
  • 案例讨论:项目变更与应对

2、项目执行中的团队管理

  • 团队发展模型——土库曼五阶段模型
  • 如何进行团队建设
  • 案例分析:阿强应该被处罚么?

3、项目沟通管理

  • 项目经理软技巧
  • 沟通五要素
  • 情景演练:移情倾听技巧,对事不对人技巧

第六单元 项目收尾

  • 典型的项目管理收尾操作细节
  • 如何做好项目总结

第七单元 学以致用分组演练

(二) CPMP认证课程

按照《项目管理师国家职业标准》和《项目管理师》教程要求,培训内容包括项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程,以及项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、综合管理等九大模块。

【课程设置及收费标准】

课程设置及收费标准

注:

1、培训费已包含报名、资料审核、培训、教材、论文辅导费用,培训期间食宿自理。

2、鉴定费由广东省职业技能鉴定指导中心统一收取,培训机构代缴。

3、广东省内城乡就业人员,考取证书后一年内可申请省财政的技能晋升培训补贴。

【培训时间与地点】

项目管理实战课程时间:2016年3月5、6日

项目管理实战课程地点:佛山市(具体地点待定,满50人开班)

CPMP认证网络课程时间:2016年1月份开通

CPMP认证面授课程时间:2016年4月份,周末上课

CPMP认证面授课程地点:广州市天寿路122号F栋,广东省南方精英职业培训学校

【CPMP考试时间与地点】

考试时间:2016年5月15日;考试地点:广州市(具体地点待定)。

【报名方式】

广东省南方精英职业培训学校

地址:广州市天河区天寿路122号F栋615室  微信/QQ:438259674

电话:020-37784826  联系人:翁老师  手机:13560352215

【讲师简介】

向老师:CPMP高级项目管理师,2013华南20强、全国百强讲师,国内知名实战派项目管理专家;中海油、中移动特聘培训师、咨询师;历任哈里斯通信、英国诺丁汉大学、UT斯达康高级项目经理,具有丰富的跨国企业、项目团队管理实战经验。

王老师:中国项目管理师专家委员会成员,《项目管理师》教材编委,原命题组专家,从2004年开始参与CPMP命题、培训等工作,至今已十余年。

【机构简介】

广东省南方精英职业培训学校,原中国项目管理师(CPMP)广东培训中心,是广东省第一家专注于中国项目管理师(CPMP)职业培训、认证的专业机构,也是是广东省首家高级项目管理师试点培训机构。学校拥有国内顶尖一流的项目管理专家、师资团队,可以为企业提供项目管理培训、认证、咨询等全方位一站式专业服务。

南方精英作为CPMP广东地区最具实力的培训认证机构,考前培训由项目管理师国家职业标准教材编委、命题组专家共同执教,通过过硬的教学质量、针对性的考前辅导、完善的教学服务来帮助学员通过考试,CPMP历年考试通过率居全省首位。南方精英力独创项目管理实战+认证课程模式,满足企业管理人员提升项目管理实战能力与分级认证的双重需求,大大提高了培训效益,缩短了培训周期。

附件1: 关于中国项目管理师(CPMP)国家职业资格认证的说明

中国项目管理师(CPMP)是人力资源和社会保障部在全国范围内推行的项目管理从业人员职业资格认证体系的总称,代表了我国政府对项目管理从业人员资格认证的最高水平,是我国政府部门和各企事业单位对项目管理从业人员执业、求职、任职的基本要求。取得证书可享受国家培训补贴、入户城市、职称对接、退休津贴等政策待遇;一级资格相当于副高职称(高级工程师、高级经济师),二级资格相当于中级职称(工程师、经济师)。

一、报考条件

CPMP报名条件

二、报名资料

1、报名申请表1份;

2、《广东省职业技能鉴定个人申请表》1份;

3、学历证书复印件1份;

4、身份证复印件1份;

5、工作经验及成果证明;

6、免冠大一寸白底彩色近照(4张)。

附件2:项目管理实战+CPMP认证课程报名登记表

点击这里在线报名


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