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学员服务

 1. 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)第五版

    

作 者:[美] Project Management Institute 著

出版社:电子工业出版社

内容简介:《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)》是美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行,其内容与第4版相比有一定更新,以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程,是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

2. 成功的项目管理(第5版)

    

作 者:[美]詹姆斯•P•克莱门斯(James P. Clements),杰克•吉多(Jack Gido)著

出版社:电子工业出版社

内容简介:本书自第一版引进中国后,在中国项目管理业界具有很大的影响。本书是作者关于项目管理的最新实践和教学经验,它结合最新版《PMBOK指南》,从实践的角度通过大量事例解释概念、技能,说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向,剖析了项目生命周期各阶段的管理要点,生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用,深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。第5版更新了上一版的全部案例,加入了Microsoft Project 2010的相关内容,以及项目管理的新发展。

3. 项目管理实战剖析与PMP攻略

    

作 者:张立友,汪晓,金林著

出版社:机械工业出版社

内容简介:如何快速有效地掌握项目管理工具和技术,并将这些工具和技术运用到组织管理和项目管理中去,是目前许多管理者需要面对和解决的问题。《项目管理实战剖析与PMP攻略》本着“案例示范”和“以事述理”的宗旨,按照“案例——剖析——PMP攻略”的模式,运用通俗易懂的案例来阐述先进的项目管理理念,科学的项目管理方法,实用的项目管理工具,剖析现代项目管理的核心知识和操作要点,并为PMP考生提供必要的指导。

4. 项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第10版)

    

作 者:哈罗德•科兹纳 (Harold Kerzner)著

出版社:电子工业出版社

内容简介:《项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第10版)》由项目管理领域世界权威大师哈罗德•科兹纳博士所著,一直被业界誉为项目管理“圣经”。《项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第10版)》在更新时融入了《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第4版)的内容,承袭了前几版系统全面的优点。

5. 中国项目管理知识体系

    

作 者:中国(双法)项目管理研究委员会

出版社:电子工业出版社

内容简介:该书从项目管理学科的高度,结合其实际应用性学科的特点,系统地呈现了项目管理的理论方法体系和实践过程规范,具有集理论前沿性、知识系统性、内容权威性、表述概要性于一体的鲜明特色。

6.现代项目管理概论

    

作 者:白思俊 等编著

出版社:电子工业出版社

内容简介:该书从现代项目管理知识体系框架出发,系统全面地对项目管理的知识模块和方法工具进行了概要介绍,使读者在读完本书之后对项目管理有一个整体的认识,并能够掌握项目管理的基本精髓。本书包括项目管理的发展、项目与项目管理、项目管理体系框架、项目组织与项目团队、项目管理核心技术、项目管理支撑技术、成功项目管理的应用等内容。本次修订,在第1版教学实践及应用的基础上进行了修订和完善,增加了一些新的内容,使章节结构及内容划分更为合理,更适合读者所需。

7.项目管理教程

    

作 者:埃里克·拉森,克利福德·格雷 著,王立文,徐涛,张扬 译

出版社:人民邮电出版社

内容简介:项目管理教程双语教学版为最新的第5 版,共18章。主要论述了现代项目管理、组织战略和项目选择、项目时间和成本的估算、风险管理、项目团队管理、项目进度和绩效的衡量与评价等内容。项目管理教程(第5版,双语教学版)还在前4版的基础上新增了许多内容,包括项目外包、项目监控、精益项目管理以及项目管理的职业路径等。

8.神舟飞船系统工程管理

    

作 者:袁家军

出版社:机械工业出版社

内容简介:该书是对神舟飞船研制中的系统工程管理成果和管理经验的归纳与总结。全收以现代项目管理理论和方法为指导,阐述了具有神舟飞船项目研制管理特色的11个管理要素的基本概念与最新理论,总结了要素管理方面的实践经验,归纳、提炼出了该要素管理的指南。并在理论与实践相结合的基础上,建立了神舟飞船项目管理成熟度模型。本书具有较强的系统性、先进性和实用性,既可以作为工程技术与管理人员对型号研制实施系统工程管理的指南,也可以作为高等院校、研究院所开展系统工程管理教学的教科书和参考书。

9.项目管理

    

作 者:(美)宾图

出 版 社:机械工业出版社

内容简介:《项目管理(英文版.第2版)》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上,从战略层面阐释了项目管理的方法,并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成;从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法;同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用,研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。

10. 项目管理:管理新视角(第7版)

    

作 者: 杰克·R·梅雷迪思(Jack R.Meredith), 小塞缪尔·J·曼特尔(Samuel J.Mantel.Jr.)

出 版 社: 中国人民大学出版社

内容简介:《项目管理:管理新视角(第7版)》是项目管理领域的权威经典著作。全书从管理的视角,依据项目的启动、计划、实施阶段阐述了项目管理的精髓,重点介绍实施项目管理这一独特管理方法的特定技术、难点和相应解决方案,并包含美国项目管理协会(PMI)所定义的项目管理知识体系(PMBOK)的主要内容。

《项目管理:管理新视角(第7版)》主要用作高等院校相关专业高年级本科生、硕士研究生的项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等课程教材,也可作为项目管理专业人士的参考用书。

11. 项目管理:项目思维与管理关键

    

作 者: 丁荣贵

出 版 社: 中国电力出版社

内容简介:《项目管理:项目思维与管理关键(第2版)》阐述了企业赢利模式和企业管理的互动关系、项目和企业的互动关系、项目团队和职能部门的互动关系、企业和合作伙伴的互动关系等,并提出了如何运用统一的项目管理原则以应对不同特点的项目、如何搭建企业项目治理平台以避免项目经理难以承担责任的问题、如何建立和项目合作伙伴的关联关系以提高协同效应等项目管理和治理机制的思路和方法。按照项目生命周期各阶段利益相关方的责权利关系,《项目管理:项目思维与管理关键(第2版)》阐述了成功管理项目需要开展的关键工作内容,包括项目决策、启动、范围控制、资源组织、风险管理、进度计划、沟通管理、团队建设、冲突处理、绩效管理、项目收尾等方面。此书提供了有效开展这些管理工作的思想和方法。

12. 活用PMBOK指南:项目管理实战工具

    

作 者: 辛西娅·斯塔克波尔·斯奈德 (Cynthia Stackpole Snyder)

出 版 社: 电子工业出版社

内容简介:本书是美国项目管理协会(PMI)推荐用书,是《项目管理知识体系指南》(第5版)的配套用书,书中提供了与《项目管理知识体系指南》(第5版)相配套的实用表单、模板与工具,涵盖了项目管理所有的过程组,给读者提供了明确的指导方法,使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验,对于学习和使用《项目管理知识体系指南》(第5版)很有益处。本书适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用。

13. 项目管理最佳实践方法:达成全球卓越表现(第2版)

    

作 者: 哈罗德·科兹纳(Kerzner.H.)

出 版 社: 电子工业出版社

内容简介:《项目管理最佳实践方法:达成全球卓越表现(第2版)》在过去的40年间,人们认为项目管理的存在仅仅是锦上添花的流程,而不是对公司生死攸关的事情。公司不愿为员工投资进行计划和进度安排这类基本知识的培训。人们把项目管理看成对现有权力体系的威胁。在很多公司中,只是在局部使用了项目管理。这种缺乏热情的项目管理应用,只不过是为了安抚底层或中层的人员及特定的客户。

在这40年中,我们竭尽全力阻止项目管理走向卓越;我们在授权、协同工作和信任方面只是动动嘴皮子;我们囤积信息,认为对信息的控制是一种权力;在考虑优先级时,我们把个人利益、职能利益放在公司的最高利益之前。我们死守住时间是奢侈品,而不是约束条件这一错误观念。

到了20世纪90年代中期,由于两次经济危机,上述观念很大程度上发生了蜕变。在激烈的竞争压力下,公司需要在更短时间内创造高质量的产品,与顾客发展长期信任关系的重要性也凸显了出来。在利益相关者的压力下,业务需要持续改进。这些都关乎公司的存亡。

14. 项目管理案例教程

    

作 者: 白思俊(主编)

出 版 社: 机械工业出版社

内容简介:《项目管理案例教程(第2版)》以一些项目开展项目管理的实际操作和经验为例,结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法,介绍现代项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程。《项目管理案例教程(第2版)》介绍了成功项目管理的基本原理、流程及应用模型;波音公司项目管理的应用实施过程及流程体系,结合项目实例分别介绍了经济评价方法、团队管理及里程碑计划、工作分解结构、网络计划技术、资源费用曲线、挣值分析法及MS Project在项目管理过程中的应用;项目管理在两个大型工程项目建设及两个研发项目实施中的综合应用案例;同时介绍了一个项目群管理案例及一个企业项目化管理的应用案例。

《项目管理案例教程(第2版)》将现代项目管理理论方法和国际项目管理的规范做法与具体的项目实践相结合,在读完《项目管理案例教程(第2版)》的相关案例之后,就可以通过类似的方法将项目管理的相关方法应用于项目实践。


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