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企业内训

 

项目化管理时代已经来临 你准备好了吗?

当今社会,项目繁多,项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织,都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此,项目的成功是提升企业竞争力的关键,项目管理成为企业与个人最为关心的核心管理技能,能够及时掌握并运用项目管理的科学管理理论体系与实操技能,已成为广大企业管理者的迫切需求。

南方精英项目管理学院致力于项目管理先进理念和科学方法、工具体系在企业的实际应用推广,针对目前国内各个行业、各个领域在项目管理方面的现状和需求,结合项目经理应具备的能力素质结构,学院开发了七大内训课程模块,既有通用的项目管理基础课程,又有为各行业量身打造的项目管理专业课程,是目前国内最全面的项目管理内训课程体系。

项目管理出效益!



1、加快进度,缩短任务时间,提高工作效率!

2、降低风险,减少损失,提高应变能力!

3、降低成本,增加收益,提升企业效益!

4、提升组织整合力,提高资源综合利用率!

5、有效控制项目实施,确保项目成功!

项目管理金三角能力素质模型




内训课程清单:

模块 概述
(一)通用基础模块 项目管理理念与方法,核心知识与技能体系,5大过程9大知识模块等。
(二)专项技能模块 项目计划、实施与控制技术,项目范围、进度、质量、成本、风险等管理技能,以及相关工具模板的应用。
(三)软技能模块 项目团队建设与管理,人力资源、沟通管理,干系人管理,谈判技巧,领导力与执行力等。
(四)行业应用模块 项目管理技术在各个行业、专业领域的具体应用,以及行业相关标准、体系的应用。
(五)高级项目管理模块 组织级项目管理、战略项目管理、项目投融资管理等。
(六)思维意识模块 问题分析与解决能力,创新意识及思维能力等。
(七)职业素养模块 自我管理与职业化,压力与情绪管理,阳光心态等。

(一)通用基础模块

TY01 项目管理体系全修炼(可对接CPMP认证,免60课时)

TY02 项目管理核心精要

TY03 新任项目经理全面管理技能提升

TY04 全能项目经理实战模拟演练

TY05 从技术骨干到优秀管理者

TY06 中层管理干部技能提升

TY07 非项目经理的项目管理

(二)专项技能模块

ZJ01 常用项目管理工具与模板

ZJ02 项目管理突破—关键链

ZJ03 目标管理与过程控制

ZJ04 项目全面计划管理

ZJ05 项目需求管理

ZJ06 高效时间管理

ZJ07 项目质量管理

ZJ08 项目风险管理与控制

ZJ09 项目造价管理

ZJ10 项目成本管理

ZJ11 项目招投标管理实务

ZJ12 企业流程管理与流程再造

ZJ13 项目管理者应该掌握的财务技能

ZJ14 改善问题分析与改善项目管理

ZJ15 项目绩效考核与激励机制

(三)软技能模块

RJ01 项目经理软技能十项修炼

RJ02 项目人力资源管理核心与团队建设

RJ03 行动学习引导技术—让团队自动自发

RJ04 项目团队有效沟通

RJ05 跨部门团队管理与沟通协调

RJ06 沙盘演练—项目团队、沟通与冲突解决技能

RJ07 项目沟通管理与谈判技巧

RJ08 项目干系人管理和沟通管理

RJ09 高效Email沟通

RJ10 卓越项目督导

RJ11 管理者核心素养与领导艺术

RJ12 打造团队执行力

RJ13 华为的执行力

RJ14 人才选用育留

(四)行业应用模块

1、工程项目管理实务

GC01 工程项目管理实务

GC02 工程项目管理沙盘模拟

GC03 工程概预算及清单计价规范解析

GC04 工程项目采购与招投标

GC05 工程投标报价策略与合同管理实务

GC06 工程合同管理培训

GC07 工程索赔与反索赔

GC08 工程项目风险管理

GC09 工程项目管理商务人员专业技能提升

GC10 国际工程项目管理模式及风险管理

GC11 EPC工程项目管理实务

GC12 EPC总承包投标报价实务

GC13 EPC总承包合同管理实务

GC14 FIDIC合同条件及其应用

GC15 BOT项目管理实务

2、房地产与建筑项目管理

FJ01 房地产项目策划管理

FJ02 房地产开发项目的实施与项目管理

FJ03 房地产项目管理体系建立与实施

FJ04 房地产与建筑工程项目管理

FJ05 房地产企业跨部门沟通与协作技巧

FJ06 房地产项目管理提升沙盘模拟工作坊

3、能源电力项目管理

ND01 电力生产项目管理

ND02 核电工程项目管理

ND03 电力工程项目管理

ND04 电网工程项目管理

4、化工工程项目管理

HG01 化工工程项目管理

5、电气与机械工程项目管理

DJ01 电气与机械工程项目管理

6、IT与通讯项目管理

IT01 IT产品研发项目管理

IT02 服务及集成项目管理

IT03 行业EPM企业级项目管理

IT04 行业大项目策划、销售、管理

IT05 项目需求管理

IT06 项目范围管理与控制实战课程

IT07 项目计划、执行与跟踪

IT08 外包项目管理

IT09 CMMI体系与软件项目管理实践

IT10 ITIL、IT服务管理和IT项目管理

TX01 电信工程项目管理

TX02 电信ICT业务之项目管理实践

TX03 电信运营商项目管理

TX04 电信运营企业项目管理沙盘模拟实务

TX05 华为项目管理实战集训

7、研发项目管理

YF01 研发体系的打造

YF02 研发项目管理的工具与模板

YF03 IPD集成项目管理

YF04 产品、技术平台与技术管理

YF05 产品研发高级实务

YF06 研发质量管理

YF07 研发财经与成本管理

YF08 研发流程与优化

YF09 研发绩效管理

YF10 研发人力资源管理

YF11 研发人员创新性思维训练

YF12 研发知识产权管理

YF13 研发多项目管理

YF14 跟华为学研发项目管理

8、制造业项目管理

ZZ01 制造业通用项目管理培训

ZZ02 制造业高级项目管理

ZZ03 制造业项目管理流程改进

ZZ04 制造业新产品开发项目管理

ZZ05 制造业技改工程项目管理

ZZ06 从产品导向到项目导向管理

ZZ07 从开发至投产全面项目管理

ZZ08 订单式生产开发项目管理

QC09 汽车开发项目管理实务

QC10 汽车行业市场管理与产品规划

9、产品开发项目管理

CP01 卓有成效的产品管理

CP02 产品生命周期管理

CP03 产品管理流程管理

CP04 产品战略管理

CP05 产品市场管理与产品规划

CP06 产品品牌管理

CP07 产品创新管理

CP08 产品需求管理

CP09 产品研发管理

CP10 产品财务管理

CP11 产品团队管理

CP12 产品绩效管理

CP13 产品上市管理

CP14 构建有效的技术资料管理体系-PDM系统

CP15 成功的产品经理

CP16 苹果给我们的产品创新启示

10、服务业与公共事业项目管理

FW01 销售订单项目管理

FW02 市场营销项目管理

FW03 会展项目管理

FW04 大型活动项目管理

FW05 公益项目管理

FW06 公共事业项目管理

FW07 政府项目管理

FW08 管理咨询项目管理

(五)高级项目管理模块

GJ01 以项目管理为中心,打造企业核心竞争力

GJ02 企业项目管理实务总裁班(无时间)

GJ03 构建组织级项目管理战略规划最佳实践

GJ04 组织级项目管理与PMO建设

GJ05 EPM企业项目管理平台的实施与部署

GJ06 从战略到执行—MSP项目管理群管理方法最佳实践

GJ07 项目投融资分析与决策

GJ08 项目投资策划与管理

GJ09 组织发展与创新行动分析

(六)思维意识模块

SW01 领导者之剑

SW02 思维创新与思维导图

SW03 全脑问题分析与解决

SW04 企业创新思维与训练

SW05 金字塔原理

SW06 六顶思考帽

(七)职业素养模块

ZS01 员工职业生涯规划

ZS02 员工自我管理与职业化塑造

ZS03 项目经理口才与呈现技巧训练

ZS04 压力舒缓与情绪管理

ZS05 阳光心态塑造与养成

ZS06 职场礼仪训练
 

以上内容为标准化大纲,我们可以根据您的实际需求提供“定制化”的培训方案,具体详情请咨询:020-37784823。


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